Управление ИТ-проектами. Продвинутый курс
Прием заявок на обучение до 11.10.2026
Записаться на обучение Старт курса
19.10.2026
Длительность
10 недель
Форма обучения
Очная с применением дистанционных технологий
Документ
Удостоверение о повышении квалификации
Кому подойдет программа?
Действующим руководителям проектов, тимлидам, планирующим переход в управление проектами
Актуализируй свои знания и навыки
Менеджерам проекта с опытом от 1-2 лет, выпускникам программы "Управление
ИТ-проектами. Базовый курс"
ИТ-проектами. Базовый курс"
Прокачай свои знания и навыки
Программа курса
118 часов
Объем программы
10 недель
Продолжительность курса
Смешанный
Формат обучения
7
Тематических модулей
- Разбор методик оценки: PERT, Story Points, Planning Poker, T-Shirt Sizing. Когда и какие применять.
- Оценка исследовательских задач: как планировать работу, когда результат неизвестен без предварительного изучения.
- Оценка интеграций: специфика работы с внешними API, сторонними системами и legacy-интеграциями.
- Когнитивные искажения в IT: ошибка планирования, эффект якоря, оптимизм команды.
- Прогнозирование по классу аналогов: применение исторических данных завершенных проектов для калибровки оценок и «отрезвления» команд.
- Прогнозирование сроков на основе метрик потока: время цикла и пропускная способность (метод «When will it be done?»).
- Презентация оценок стейкхолдерам: почему нельзя говорить «проект займет 6 месяцев». Использование диапазонов (P50–P80), сценариев (best/worst/most likely) и уровней доверия.
- Визуализация неопределенности: конус неопределенности, графики с учетом риска отставания.
- Скрытые издержки планирования: закон Брукса и стоимость онбординга (20-30% времени ментора), издержки переключения контекста при работе специалиста над 2+ проектами.
- Переговоры и согласование смет: техники торга за реалистичные оценки, анализ компромиссов, сокращение требований, поэтапная доставка.
- Переоценка и корректировка планов: когда и как пересматривать оценки в процессе и коммуницировать изменения базового плана спонсору.
- Метод критического пути (CPM): когда применять, как выявлять узкие места и способы контроля.
- Метод освоенного объема (EVM): базовые принципы и адаптация под Agile.
- Планирование «невидимых работ»: code review, техдолг, CI/CD-пайплайны, написание тестов, документация.
- Долгосрочное планирование: Roadmap на уровне эпиков и тем.
- Точное планирование спринтов на квартал вперед.
- Точки перепланирования релизов: использование ретроспектив и данных velocity для корректировки долгосрочного плана.
- Discovery как отдельный мини-проект: оформление исследований, PoC и UX-исследований с чёткими критериями выхода перед стартом основной разработки.
- Планирование сред: Dev, QA, Staging, Pre-prod, Prod. Закладка времени на развёртывание, настройку, тестовые данные и доступы.
- CI/CD как часть проекта: автоматизация развёртывания как отдельный пакет работ, готовый до начала активной разработки.
- Оценка стоимости облачных ресурсов и закладка в бюджет.
- Резервы на производительность и оптимизацию: планирование нагрузочного тестирования и времени на оптимизацию производительности.
- Дефицитные компетенции: стратегии при конфликте ресурсов на критическом пути (найм, аутстафф, кросс-обучение, перепланирование).
- Bus Factor и Key Person Risk: закладка в план времени на документирование, парное программирование и передачу знаний.
- Планирование ёмкости (Capacity Planning): балансировка загрузки (правило 70/20/10: проект / техдолг / операционная поддержка).
- Распределённые команды: учёт часовых поясов (overlap-окна), национальных праздников и культурных особенностей.
- Защита команды: как PM фильтрует хаос от стейкхолдеров, сохраняя фокус разработчиков и предотвращая выгорание.
- Матрица интеграционных интерфейсов: фиксация зависимостей микросервисов, команд и внешних систем (кто, когда предоставляет API, кто потребляет, последствия изменения контракта).
- Внешние IT-зависимости: закладка в критический путь задержек от сторонних API, вендоров SaaS, облачных провайдеров, госуслуг.
- Синхронизация релизов нескольких команд: избегание «ожидания интеграции» в конце проекта.
- Построение карты кросс-командных зависимостей: техники визуализации (Dependency Board, Red Thread) для отслеживания, как задержка в команде А блокирует команду Б через несколько спринтов.
- Количественная оценка рисков: использование исторических данных (velocity, длительность фаз) для калибровки.
- Основы вероятностного планирования и упрощенный анализ Монте-Карло: построение базовой симуляции сроков/бюджета в Excel без дорогого софта.
- Управление резервами: четкое разделение резервов на известные риски и резерв на непредвиденные обстоятельства, правила их легитимного расходования.
- Риски миграции данных: маппинг, очистка, валидация и «сухие прогоны». Убийца №1 IT-проектов.
- Риски миграции и Legacy: стратегии параллельных запусков, планов отката и чётких критериев принятия решения о запуске (Go/No-Go).
- Риски цепочки поставок ПО: уязвимости open-source, отзыв лицензий, вендор-лок. Стратегии митигации (SBOM).
- Технический долг как проектный риск: количественная оценка падения velocity и стоимости поддержки, закладка «налога на рефакторинг».
- Риск-ориентированный бэклог: вынесение задач по снижению неопределенности в первые итерации.
- Отказ от индивидуальных «запасов времени» в пользу общих проектных буферов (метод Критической цепи).
- Переключатели функций (Feature Flags) и поэтапный релиз (Канареечный): планирование постепенного выпуска (1% - 10% - 100%) для минимизации радиуса поражения.
- Управление аппетитом к риску стейкхолдеров и борьба с «синдромом зеленого светофора» (построение психологической безопасности для ранней эскалации).
- Сценарное планирование: разработка регламента действий (Playbook) для экстремальных событий (массовый уход ключевых разработчиков, отзыв лицензии, резкий скачок валют).
- Анализ влияния: быстрая и точная оценка влияния фичи на разработку, тестирование, документацию, инфраструктуру и сроки.
- Архитектура рекламента по работе с изменениями (Change Control Board (CCB)): регламенты, квоты, уровни эскалации. Превращение CCB из «резиновой печати» в реальный инструмент принятия решений.
- Правила и критерии пересмотра базового плана: когда изменение требует официального создания новой версии плана, а когда поглощается резервами.
- Изменения в Fixed Price контрактах: механика оформления запроса на изменение, защита маржинальности при давлении заказчика.
- Управление изменениями со стороны вендоров: реакция на изменение SLA, рост цен или задержки. Перекладывание рисков через контракты.
- Гибридные модели: управление изменениями в Agile-разработке, когда инфраструктура или аудит соответствия требованиям идут по жесткому Waterfall.
- Управление конфигурациями проекта: версионность проектной документации, артефактов и требований (в отрыве от кода).
- Матрица трассируемости требований: связь Бизнес-требование - Эпик - Задача - Тест-кейс - Инцидент.
- Управление ожиданиями: распознавание скрытого сопротивления или нереалистичных ожиданий до кризиса.
- Искусство говорить «Нет» (и «Да, но...»): дипломатичный, но жесткий отказ от scope creep, маскирующегося под «небольшие правки».
- Управление руководителями: как доносить плохие новости о влиянии изменений наверх, предлагая решения, а не проблемы.
- Организационное управление изменениями: планирование обучения конечных пользователей и работы с сопротивлением на стороне бизнеса (за пределами проектной команды).
- Метрики качества: затраты на дефекты качества, количество дефектов на единицу кода/функционала, стоимость переделок.
- Метрики скорости и предсказуемости: тренды отклонения от графика, коэффициент выполнения обязательств, Lead Time (время выполнения) поставки этапов проекта.
- Метрики потока: эффективность потока, загрузка потока / уровень незавершенной работы, скорость потока. Почему они честнее, чем Story Points.
- DORA Metrics (Метрики скорости и стабильности DevOps-процессов) на уровне проекта: частота развертываний и время выполнения изменений как индикаторы зрелости доставки.
- Чек-листы и фреймворки для экспресс-аудита чужого проекта.
- Дашборды для спонсора: визуализация метода освоенного объема, рисков и изменений для принятия решений за 30 секунд.
- Продвинутые типы контрактов и их влияние на поведение подрядчика.
- Претензионная работа: фиксация задержек и изменений для защиты в суде или арбитраже.
- Управление SLA и штрафными санкциями: использование контракта как инструмента управления, а не просто бумаги для юристов.
- Управление распределенными и оффшорными командами: специфика коммуникаций, контроля качества и передачи дел.
- Планирование стратегии выхода: что прописать в контракте сейчас, чтобы через 2 года смена подрядчика или возврат разработки in-house не стали катастрофой (передача кода, доступов, документации).
- Куда расти: разница компетенций руководитель портфеля проектов, руководитель проектного офиса, директор по реализации проектов.
- Переход между треками: как IT PM может перейти в продакт-менеджер, директор по разработке или скрам-мастер, и какие компетенции «добирать».
- Состояние рынка труда: как искать работу в современных реалиях, роль карьерных консультантов.
- Резюме ПМа: что важно указать (достижения и цифры), чтобы заметили.
- Профессиональные сертификации: зачем и когда нужны. Специфика российского рынка (адаптация PMBOK/PRINCE2, ГОСТ Р 54869-2011, стандарты СОПР, программы ВШЭ/СберУниверситета др.).
- Консалтинг и независимый аудит: как продавать услуги антикризисного управления проектами.
- Построение личного бренда: выступления на конференциях, менторство, создание внутренних экспертных сообществ.
- Собеседования на руководящие роли: прохождение системных кейс-интервью.
- Работа с синдромом самозванца: как действовать, когда от вас ждут «волшебных» решений в условиях полного хаоса.
Чему вы научитесь
-
Hard skills
- Постановка задач
- Управление знаниями
- Ведение проектной документации
- Анализ информации
- Проведение встреч по проекту
-
Soft skills- Управление взаимоотношениями
- Выстраивание коммуникаций
- Разрешение конфликтов
- Поведение в критических ситуациях
-
Итоговая аттестация- Итоговое тестирование
-
Карьерный трек- Менеджер проектов
- Руководитель проектного офиса
- Директор по реализации проектов
Маргарита Чубукова
- Руководитель проектов.
- 17 лет в ИТ (10+ лет в коммерческих проектах полного цикла).
- Специализация: заказная разработка, 1С, Bitrix, Enterprise и мобильные приложения.
- Фокус: управляемость (сроки, бюджет, риски) и прозрачная коммуникация.
- Экспертиза: сложные кейсы (rescue-проекты, аудиты, MVP, запуск продуктов) и выстраивание моста между бизнесом и технической командой.
- Преподаватель, спикер конференций.
Обучение проводится в рамках государственной программы Удмуртской Республики «Развитие информационного общества в Удмуртской Республике»
Выдаем документ о квалификации
Выпускникам наших программ выдаются документы установленного образца (удостоверение о повышение квалификации / диплом о профессиональной переподготовке) с занесением в Федеральный реестр сведений о документах об образовании и (или) о квалификации, документах об обучении.
Выписка из реестра лицензий Записаться на обучение
Управление ИТ-проектами. Продвинутый курс