Team Lead: управление командами разработки для руководителей IT
Программа реализуется Академией «Цифра» совместно c Ижевским радиозаводом
Прием заявок на обучение завершен
Старт курса
19.05.2025
Длительность
4,5 месяца
Форма обучения
Очная с применением дистанционных технологий
Документ
Удостоверение о повышении квалификации
Программа подойдет тебе, если ты
- Руководитель в сфере информационных технологий
- Сотрудник, в обязанности которого входит управление людьми
- Активный сотрудник, который хочет управлять командами
- Эксперт, готовый сменить вектор развития карьеры
Программа курса
133 часа
Объем программы
4,5 месяца
Продолжительность курса
Смешанный
Формат обучения
9
Tематических блоков
- Оценка эффективности ИТ подразделения.
- ITSM.
- Роль руководителя в достижении эффективности.
- Тест на определение основных ролей руководителя.
- Навыки самопрезентации и презентации задач.
- Определение роли руководителя.
- Разграничение ролей: Agile Coach, Scrum Master, начальник отдела.
- Управление в стиле коучинг.
- Управленческий цикл.
- Определение приоритетов задач.
- Анализ задач и распределение ресурсов.
- Подбор персонала.
- Онбординг.
- Развитие персонала.
- Удержание персонала.
- Формирование кадрового резерва, формирование индивидуального плана развития.
- Мотивация персонала.
- One-to-one.
- Жизненный цикл команды.
- Конфликты. Роль руководителя в урегулировании конфликтов.
- Особенности работы с распределенной командой.
- Особенности работы с разновозрастной командой.
- Особенности выстраивания эффективного взаимодействия при работе команд на разных проектах.
- Роли сотрудников в команде.
- Роль руководителя в достижении целей компании.
- Роли в продуктовой команде: Product owner, product manager, team lead, Project Manager.
- Общие представления о Product manager и Project Manager.
- Особенности управления продуктом.
- Особенности управления проектом.
- Выстраивание работы на результат, или на чем горят все руководители.
- Как измерить качество ИТ-продукта. Методология ITSM, ITIL, стандарт ISO-9001.
- Инструменты технического качества продукта, code ревью.
- Снижение технического долга компании.
- Рефакторинг.
- Формирование базы знаний.
- Тестирование как инструмент обеспечения качества продукции.
- CI/CD.
- GIT.
- Kubernet.
- Инструменты автоматизации разработки.
- Инструменты фиксации результатов разработки.
- Обоснование длительности реализации фичи и стоимости доработок.
- Каскадные и гибкие методологии разработки.
- Сравнение методологий.
- Обоснование выбранной методологии.
- Разница резюме разработчика и руководителя.
- Основные правила оформления.
Ижевский радиозавод
Ижевский радиозавод -- Российская группа приборостроительных компаний.
С 6 марта 1958 года разрабатывают и производят аппаратуру в областях ракетно-космической промышленности, нефтедобывающей отрасли, железнодорожной безопасности, навигации, телекоммуникаций.
Более 5500 человек развивают российские и международные проекты в космосе, на земле в недрах земли.
Современные технологии, высококвалифицированные кадры позволяют предприятию успешно конкурировать на рынке и предлагать самые совершенные конструкторские решения.
С 6 марта 1958 года разрабатывают и производят аппаратуру в областях ракетно-космической промышленности, нефтедобывающей отрасли, железнодорожной безопасности, навигации, телекоммуникаций.
Более 5500 человек развивают российские и международные проекты в космосе, на земле в недрах земли.
Современные технологии, высококвалифицированные кадры позволяют предприятию успешно конкурировать на рынке и предлагать самые совершенные конструкторские решения.
Чему вы научитесь
-
Hard skills
- Владение системами контроля версий
- Анализ ситуации, инструменты планирования
- Критическое мышление
- Стратегическое мышление
- Фасилитация
- Проведение ревью
-
Soft skills- Управление персоналом
- Построение команд
- Эмоциональный интеллект
- Мотивация сотрудников
-
Итоговая аттестация- Защита командного проекта
-
Карьерный трек- Руководитель команды разработки
Полукеева Екатерина
Преподаватель
Директор офиса ИТ проектов Ижевского радиозавода.
Реализует проекты цифровой трансформации, которые становятся лучшими по версии Global Cio.
Входит в рейтинг ТОП-100 ИТ руководителей.
Помимо управления крупными ИТ проектами занимается преподаванием, профориентацией детей и взрослых.
Является сертифицированным профориентологом.
Цель Екатерины – увеличить количество людей, занимающихся любимым делом и получающих удовольствие от работы.
Реализует проекты цифровой трансформации, которые становятся лучшими по версии Global Cio.
Входит в рейтинг ТОП-100 ИТ руководителей.
Помимо управления крупными ИТ проектами занимается преподаванием, профориентацией детей и взрослых.
Является сертифицированным профориентологом.
Цель Екатерины – увеличить количество людей, занимающихся любимым делом и получающих удовольствие от работы.
Обучение проводится в рамках государственной программы Удмуртской Республики «Развитие информационного общества в Удмуртской Республике»
Зачисление на обучение проводится по результатам вступительного испытания в форме тестирования и решения кейса
Выдаем документ о квалификации
Выпускникам наших программ выдаются документы установленного образца (удостоверение о повышение квалификации / диплом о профессиональной переподготовке) с занесением в Федеральный реестр сведений о документах об образовании и (или) о квалификации, документах об обучении.
Поможем с трудоустройством в лучшие ИТ-компании Удмуртии
Мы поможем найти интересные вакансии сразу после завершения обучения, а лучшие выпускники получают предложения от компаний еще в процессе обучения
Записаться на обучение
Team Lead: управление командами разработки для руководителей IT